這些標志設計花費了很多錢。他們值得嗎？

大多數時候，很難知道大公司在徽標上花了多少錢。很少有公司愿意共享數據，即使這樣，很難將設計標識的成本與整個品牌的成本區分開來，包括營銷，廣告和其他相關成本。

然而，雖然我們不能列出“歷史上最昂貴的標志”（因為我們不知道），但看到一些公司在他們的標識上花了很多錢的例子仍然很有意思。這值得么？

在這篇文章中，商洛上海品牌標志設計公司和大家一起來看五個著名的昂貴標志設計實例，并提出了一些我們可以借鑒的經驗教訓。

01. BP徽標

2008年，向日葵式的BP標志（右）取代了舊的盾牌標志（左）

2000年，BP為新徽標付出了很多。據“每日電訊報”報道，設計徽標的成本為460萬英鎊，而品牌重塑的總成本達到1.36億英鎊（包括文具，卡車和制造工廠的再制造）。

該項目由Landor Associates于2000年領導，取代了新的“盾牌”標識，新標識專門用于促進“BP作為環境領導者和石油部門之外的地位”，因為該公司開始投資替代能源。根據Landor的說法，“程式化的向日葵象征著太陽的能量，綠色反映了品牌的環境敏感性。”

新標識吸引了環保運動員的嘲笑，其中大多數人認為英國石油公司對綠色能源的新興趣是一種持續推廣化石燃料的煙幕。后來，綠色和平組織甚至使用了大版本的模仿版本，其中一個版本被卡在油中。

鑒于加油站價格持續上漲，英國媒體也進行了品牌轉型。

然而，Landor網站的案例研究對該項目提出了不同的觀點。不是關注公眾對BP轉型標識的看法，而是更加關注內部機構對新品牌的反應。 Landor已在19個國家培訓了1400多名品牌冠軍，并致力于“超越石油”。因此，經過九個月的發布，97％的BP員工都意識到了這個品牌概念，十分之一的人認為BP正朝著正確的方向發展。

簡而言之，案例研究的基調表明英國石油公司對說服公眾變得更加環保并且更有興趣說服其員工的興趣不大。對于您如何看待新徽標設計的成功，這是完全不同的。

獲得的經驗：在判斷徽標之前，請考慮真正的受眾是誰。例如，它可能更有可能影響員工，利益相關者或投資者，而不是消費者。

02. CitiBank Citibank logo

1998年花旗銀行的標識是由花旗集團和旅行者集團合并成立花旗銀行創建的

花旗銀行徽標由Penagram著名設計師Paula Scher于1998年設計，當時行業巨頭花旗集團和旅行者集團合并成為全球最大的金融服務公司。該銀行已經為這種設計支付了150萬美元（對整個品牌來說，只有近1000萬美元的一小部分）并不奇怪。它管理著7000億美元的資產，擁有很大的資金。

但有爭議的是，他們收到的標志是在餐巾紙背面的Scher畫作的草圖。第一個提案的會議時間只有短短10分鐘。

Scher的快速草圖構成了花旗銀行150萬美元徽標的基礎

在這次視頻采訪中，她解釋說：“我最好的工作是一個巨大而大膽的中風。” “這是有問題的，因為許多客戶喜歡”購買過程“而他們并不認為他們的錢是值得的。它太快就像我賣的那樣。”你怎么能跟別人談談并在一秒鐘內完成它？“但這是二十四年后完成。“

換句話說，借助這34年的經驗，Scher可以簡化“過程”幾個月，并立即為徽標設計提供完美的基礎。

當然，花旗銀行以有意義的方式獲得了資金。到目前為止，世界上可識別的跡象已經存在了整個世紀，并沒有顯示出被取代的跡象。

獲得的經驗：標志設計的經濟價值不在于設計需要多長時間，而在于它的工作效率。 Scher的例子強調，經驗豐富且才華橫溢的設計師可以幫助實現快捷程序，并且仍能取得良好的效果，因此沒有什么可以羞愧的。

03.貝爾法斯特市貝爾法斯特市標志

貝爾法斯特的城市標志設計價格為180,000英鎊

2008年，貝爾法斯特市委托了一個新的標識，但這個過程比原先預期的更長，更復雜。根據貝爾法斯特電報報道，據報道，15個月和18萬英鎊創建了由品牌咨詢公司Lloyd Northover設計的新標識，以及25萬英鎊的廣告，發布會和展示。促銷。

這個數字引起了廣泛的新聞批評，尤其是“星期日生活新聞”透露，新標識與英國已經使用的其他標識非常相似，例如食品和飲料的Devonshire標識，僅為7,000英鎊。

然而，值得指出的是勞埃德東霍夫肯定會為賺錢而付錢。在競爭激烈的演講過程中贏得合同后，它繼續與商業，旅游，酒店，文化，藝術和青年社區約3,000名貝爾法斯特主要城市利益相關者進行磋商。其內部市場研究團隊還與焦點小組合作，舉辦研討會，并進行在線調查，以測試英格蘭，蘇格蘭，愛爾蘭共和國，歐洲和美國的想法和概念。

鑒于貝爾法斯特的艱難歷史，可以公平地說，這種協商對于避免代價高昂的錯誤是必要的。因此，最終的徽標徽標在所有社區都很受歡迎。

獲得的經驗：在沖突充實的環境中讓每個人都做好。如果你花一點錢研究你的品牌，那就值得付出代價：從長遠來看，替代品會變得更加昂貴。

04. NBC電視標志

1976年NBC標志（左）和相當類似的NETV標志（右）

1976年，NBC希望更新其50周年紀念形象，并推出了一個基于抽象字母N的全新徽標設計，該字母由兩個梯形組成：一個紅色和一個藍色。它繼續被用于美國電視網絡的第一個電子動畫識別碼，并于1976年1月1日正式使用。由Lippincott和Margulies設計，據報道其成本在750,000美元至100萬美元之間;這是20世紀70年代的巨額財富。

不幸的是，沒有人注意到它幾乎與內布拉斯加州教育電視臺（PBS網絡的一部分）相同。

2月，后者填寫了商標侵權訴訟，在最終的庭外解決方案中，NBC向內布拉斯加州ETV提供了超過80萬美元的新設備，并支付了55,000美元用于支付設計和實施費用。新徽標徽標的成本。 （因為NETV在設計原始徽標時花費不到100美元，這似乎特別高）。

經驗教訓：不要剽竊別人的商標，甚至是無辜的，否則你會付出高昂的代價。特別是他們和你在同一個行業。

05. Tropicana果汁飲料標志

這個Tropicana飲料的新標識估計導致了3000萬美元的銷售損失

正如NBC的例子所示，徽標的“成本”并不總是由設計公司的設計付款引起的。在百事可樂果汁飲料品牌Tropicana中，由于更換了徽標和包裝，在短短兩個月內，由于損失了3000萬美元的銷售損失。

公平地說，2009品牌重塑品牌的失敗并不完全取決于公司的標識。新的包裝將著名的水果和稻草標志交換成普通的橙汁，這些都很難在貨架上找到。這場耗資3500萬美元的廣告宣傳活動，對家庭生活的另一種熱情和荒謬的口號（“擠壓，這很自然”）是另一個因素。

然而，新的，直的垂直標志確實沒有幫助。雖然舊徽標（下圖）具有趣味性和個性，但Arnell（不再存在的設計機構）的這一新作品放棄了所有這一切。可以肯定的是，徽標看起來更加成熟和專業，但與含糖飲料相關的價值是什么？形成字母點的樹葉仍在那里，但它們很小，以至于它們都很模糊。總而言之，除了它自身之外，整個品牌的可識別因素已降至接近零。

結果，人們不太可能在超市中找到他們喜歡的飲料并且不太愿意購買。兩個月后，Tropicana明智地恢復了舊標識和包裝。

新品牌失敗后舊徽標迅速恢復

獲得的經驗：干凈，簡約的外觀可能適用于技術產品和在線創業公司，但對于具有高客戶忠誠度的食品和飲料品牌來說，這是一場災難。