隨著微信正式宣布“附近餐廳”的測(cè)量值為沈陽(yáng)，這個(gè)生命問題終于可以解決了?；仡欉^去一年，已經(jīng)2歲的小程序已經(jīng)催生了大量的“紅色爆發(fā)”電子商務(wù)小程序。紅色有一個(gè)紅色的真相，一個(gè)冷酷的悲劇。這些“熱紅”電子商務(wù)小程序，都以這種方式成長(zhǎng)：

社會(huì)關(guān)系很美好，裂變是新的。

微信作為國(guó)家級(jí)應(yīng)用，與淘寶相比，它在流量紅利中表現(xiàn)出完全不同的特點(diǎn)：

（1）觸摸不使用淘寶的第50和第60組，他們可以在00之后觸摸微信本機(jī)代;

（2）帶來(lái)自己的社會(huì)關(guān)系鏈。包括朋友圈社交，公眾號(hào)和粉絲社交等，可以解決電子商務(wù)信任問題，并進(jìn)行裂變拉新;

（3）水庫(kù)的特征。與淘寶流量相比，微信可以使用公眾號(hào)，社區(qū)和個(gè)人微信來(lái)煽動(dòng)粉絲，而被業(yè)務(wù)吸引的粉絲不再屬于平臺(tái)，而屬于自己;

在小程序上線之前，朋友們將分享淘寶“寶貝鏈接”給朋友，而朋友拷貝鏈接會(huì)打開淘寶訂單購(gòu)買，這個(gè)過程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

在小程序上線后，由于微信的自然獎(jiǎng)勵(lì)功能，商家可以在他們的小程序商城中選擇一個(gè)項(xiàng)目，用一個(gè)按鈕共享小程序共享卡，與用戶共享產(chǎn)品，并點(diǎn)擊卡直接購(gòu)買，節(jié)省時(shí)間和精力。

對(duì)于想要與朋友分享產(chǎn)品的用戶，只需將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)給朋友，朋友就可以收到小程序卡，點(diǎn)擊卡直接下訂單，方便快捷。

在移動(dòng)流量耗盡和阿里京東壟斷的背景下，今年上半年只開展了很多比賽。在小程序和第4層和第5層的居民的幫助下，他們依靠“拼寫組”來(lái)拼出3億用戶和1000億GMV，并成為電子商務(wù)小程序部門。 “紅衣男子”。

與Ali和JD.com不同，多初始設(shè)計(jì)與小程序“隨時(shí)可用”的特性完美匹配。最初，戰(zhàn)斗只留下了小程序上的“淘淘”部分，并切斷了剩下的模塊。用戶操作更方便，購(gòu)物體驗(yàn)更好。

此外，游戲使用小程序為用戶創(chuàng)建購(gòu)物場(chǎng)景。用戶可以通過微信朋友或微信組分享，并邀請(qǐng)朋友完成該組。

與淘寶不同，許多產(chǎn)品的銷售大多基于朋友的分享。這樣做的好處是購(gòu)物者的消費(fèi)偏好相似，而且很容易傳播產(chǎn)品。促銷成本低，裂變效果好，易于快速建立口碑。

2，營(yíng)銷閉環(huán)，用戶參與度強(qiáng)

無(wú)論電子商務(wù)模式如何變化，最終目標(biāo)只有一個(gè)，拉新變換，電子商務(wù)小程序也不例外。影響創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是什么？這是用戶的參與感。

用戶的參與感有多重要？我們通過星巴克的“杯子涂鴉”比賽進(jìn)行分析。 2014年4月至5月，星巴克舉辦了“白杯大賽”比賽，鼓勵(lì)網(wǎng)友們?cè)谛前涂思埍线\(yùn)用他們的創(chuàng)作靈感，并在主要社交網(wǎng)站網(wǎng)站建立相關(guān)聚會(huì)場(chǎng)所，網(wǎng)友們可以自己投入作品。 @星巴克，最終的贏家，他的作品可以在星巴克的官方主頁(yè)上顯示。

通過這項(xiàng)活動(dòng)，星巴克充分調(diào)動(dòng)了用戶的參與感。在參與和旁觀者的過程中，用戶自發(fā)地傳播關(guān)于競(jìng)賽和他喜歡的作品的信息，并且通過社交，消息被傳遞給更多的人。為了使星巴克廣泛傳播，它將為后續(xù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，同時(shí)吸引更多粉絲。

雖然電子商務(wù)小程序無(wú)法吸取星巴克的活動(dòng)，但您可以了解星巴克動(dòng)員用戶參與的想法。商家可以通過小程序在自己的購(gòu)物中心創(chuàng)建用戶社區(qū)，使用熱門話題，讓用戶在社區(qū)中互動(dòng)，分享他們的意見和觀點(diǎn)，增強(qiáng)用戶的參與感，讓用戶幫助公司完成產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷。

此外，商家還可以將個(gè)人微信，公共號(hào)碼和小程序連接在一起，這樣用戶就可以在公共號(hào)碼和小程序之間“來(lái)去自由”，并使用公共號(hào)碼和小號(hào)內(nèi)容小沈陽(yáng)軟件公司沉淀了用戶。并通過個(gè)人微信，實(shí)時(shí)回答用戶的問題，增強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的信任和善意，促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化。

3，產(chǎn)品有溫度，注意風(fēng)扇的需求

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，粉絲的忠誠(chéng)度會(huì)影響企業(yè)的利益。商家和粉絲之間的關(guān)系越緊密，粉絲對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可的熱情越高，口碑銷售的良性循環(huán)。

以星巴克為例。 2017年，它推出了小程序“星巴克之星”。在這個(gè)小程序中，用戶可以選擇不同的形式，如圖片，文本和視頻。根據(jù)不同的物品和場(chǎng)合，選擇相應(yīng)的星巴克禮品卡并交給他人。推出后不久，“星巴克與明星們說”受到粉絲們的熱烈追捧。數(shù)據(jù)顯示，使用很多次的用戶已經(jīng)發(fā)送了100多張禮品卡。

星巴克利用這位明星說“熱紅”源于對(duì)球迷需求的關(guān)注。除了不斷提高咖啡質(zhì)量外，星巴克還將專注于用戶的情感需求，從用戶的角度設(shè)計(jì)近200種不同的明星禮品卡。允許用戶向他們的朋友道歉或向親人道歉，他們可以在小程序購(gòu)買相應(yīng)的星巴克禮品卡。

對(duì)于用戶而言，雖然卡片不大，但他的情感投入很多，發(fā)出的“星禮卡”充滿情感和個(gè)性。

此外，星巴克在其創(chuàng)立之初，“咖啡豆起源”，“每一杯都是手工打磨”等特點(diǎn)，向用戶展示產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)咖啡的需求。

而在商店的設(shè)計(jì)中，通過營(yíng)造“親密的社交”空間，用戶可以充分享受品味，觸覺，視覺，聽覺，嗅覺，并為用戶提供終極的消費(fèi)體驗(yàn)。在某種程度上，這種方法不僅滿足了風(fēng)扇的需求，而且還提高了產(chǎn)品的溫度。

無(wú)論是社會(huì)裂變，放大用戶參與還是提高產(chǎn)品溫度，核心都是刺激用戶積極分享，讓用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)建過程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整的流量閉環(huán)。